Category Management und Einkauf 2.0

Unternehmenssicht

• Category Management und Einkauf stehen nicht für sich allein, sondern müssen sich in die Gesamtausrichtung des Unternehmens und des Geschäftsmodells einbetten. Wir stellen gemeinsam mit Ihnen sicher, dass Category Management und Einkauf stets im Einklang mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensstrategie stehen, um deren Potenziale voll auszuschöpfen.

Category Management und Einkauf 2.0 Strategie

• Um das Category Management und den Einkauf zukunftsorientiert zu positionieren, unterstützen wir Sie bei der Ausarbeitung einer ganzheitlichen Strategie.
• Diese orientiert sich sowohl an den übergeordneten Unternehmenszielen und den bereichsspezifischen Besonderheiten als auch an den externen Marktgegebenheiten, wie den Konsumenten, den Lieferanten und den Wettbewerbern.
• Eine spezifische und greifbare Strategie hilft den Mitarbeitern bei der täglichen Fokussierung und führt zu einem besseren Selbst- und Rollenverständnis.

Marktorientierte Ausrichtung

• Wir unterstützen Sie bei der umfassenden Analyse Ihres Serviceportfolios, um Optimierungspotenziale im Sinne eines marktgerechten Serviceangebots zu identifizieren. Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um eine sinnvolle Priorisierung entlang von Kern- und Zusatzservices zu gewährleisten.
• Ein am Konsumenten ausgerichtetes und differenziertes Sortiment wird durch eine differenzierte Sortimentsstrategie sichergestellt, die auf Zahlen, Daten und Fakten basiert und auf der übergeordneten Unternehmens- und Bereichsstrategie beruht. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Etablierung von integrierten, datenbasierten und durch künstliche Intelligenz unterstützen Prozessen zur Sortimentsfindung und -überarbeitung.
• Ein differenziertes und intelligentes Preismanagement ist der Schlüssel zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Optimierung Ihrer Preisstrategie in Hinblick auf aktuelle Trends am Markt.
• Ein professionelles Konditionsmanagement ist von entscheidender Bedeutung für langfristig gesunde Finanzen Ihres Unternehmens. Wir unterstützen Sie bei der Prüfung und Weiterentwicklung von Konditionsstrukturen und anhängenden Prozessen.
• Die Steuerung des Aktionsmanagements ist ein wesentlicher Pfeiler bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Die Gewichtung von Preisnachlässen und saisonalen Aktionen im Verhältnis zum Normalgeschäft sowie der Einsatz weiterer Aktionsmaßnahmen kann über den finanziellen Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Unser Team unterstützt Sie bei der optimalen Ausrichtung Ihres Aktionsgeschäfts und stellt dabei sicher, dass Verbesserungspotenziale identifiziert und umgesetzt werden.

Internorientierte Ausrichtung

• Durch eine umfassende Analyse von Aufgaben und Prozessen unterstützen wir Sie bei der Schaffung von Transparenz durch Etablierung eines Prozessmodells. Dieses stellt die Grundlage für die Priorisierung von zu optimierenden Prozessen, die Identifikation von Ineffizienzen und das Ausschöpfen von Standardisierungspotenzialen dar.
• Die ganzheitliche Betrachtung einer Organisation beinhaltet auch die Berücksichtigung der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung ihrer Hierarchiestrukturen und der Sicherstellung einer optimalen Verteilung von Mitarbeiterkapazitäten auf Abteilungen und Aufgabenbereiche.
• Um einen bestmöglichen Fit zwischen den definierten Unternehmenszielen und der gelebten Unternehmenskultur zu gewährleisten, unterstützten unsere Experten Sie bei der Durchführung von Kulturworkshops und der Ableitung von kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen.
• Unabhängig von der Branche und Zielsetzung eines Unternehmens stellen Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Wir identifizieren die Kompetenzbedarfe, stellen zusammen mit Ihnen die Kompetenzlücken Ihrer Mitarbeiter fest und helfen bei der Absicherung von „Hard-Skills“ (z.B. Warenkunde, Systemschulungen, weiteres Fachwissen) und „Soft-Skills“ (z.B. Verhandlungsführung, Mitarbeiterführung).
• Entscheidungsfindungsprozesse werden in der Regel über eine unternehmensspezifische Gremienstruktur gesteuert. Wir helfen Ihnen eine ausgewogene Balance zwischen effizienten Meetings zur Entscheidungsfindung und Meetings für einen reinen Informationsaustausch zu finden. Damit stellen wir gemeinsam sicher, dass die gebundene Arbeitszeit der involvierten Mitarbeiter optimal genutzt wird.
• Daten und Informationen sind die Grundlage für eine faktenbasierte Entscheidungsfindung. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung Ihrer Daten- und Informationslandschaft, identifizieren Verbesserungspotenziale und setzen diese gemeinsam mit Ihnen bedarfsgerecht um. Dabei stellen wir sicher, dass definierte Berichte und Reports zielgruppengerecht ausgerichtet sind.
• Um eine Entwicklung vom operativen zum strategischen Category Management und Einkauf zu ermöglichen, muss die technologische Infrastruktur zielführend eingesetzt werden. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung Ihrer IT-Landschaft, der Identifikation technischer Optimierungspotenziale und der Automatisierung von Prozessen. Dabei greifen unsere Experten auf eine umfassende Expertise im Einsatz innovativer Technologien zurück, wie z.B. Robotics Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz (KI). Eine detaillierte Übersicht hierzu finden Sie unter Digitale IT-Strategie.

Für die Bewertung Ihrer Category Management- und Einkaufsabteilung empfiehlt Safaric Consulting ein Quick Assessment.